Een beproefd model om zowel op je werk als in priv - situaties overtuigend een goede strategie uit te stippelen en met succes problemen op te lossen. Situationeel leidinggeven van Paul Hersey biedt een praktijkgericht model voor leidinggevenden die zich afvragen hoe ze... Lees meer.

Als leidinggevende kom je dagelijks voor allerlei dilemma s te staan. Hoe motiveer je bijvoorbeeld die ene medewerker. Hoe zorg je ervoor dat je team goed functioneert. Hoe breng je slecht nieuws. En hoe oefen je invloed uit. Vragen waar niet zomaar een pasklare opl... Lees meer.

Hoe kan de schoolleider leidinggeven aan het ontwikkelen van een schoolcultuur die gericht is op samenwerken onderzoeken en leren. Het is verleidelijk om leraren die met vragen en problemen komen pasklare oplossingen te bieden. Maar ze worden meer geholpen door juist... Lees meer.

Dit boek geeft adviezen die werken in het bedrijfsleven n thuis. Een organisatie bereikt niet wat ze wil ze bereikt enkel wat ze beloont. Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben. Hij kan zich niet permitteren om geen criteria te hebben. Manag... Lees meer.

Cursusboek als voorbereiding voor het examen VOL-VCA volgens de nieuwste eindtermen. Dit boek dient als zelfstudiemethode voor het examen Veiligheid Voor Operationeel Leidinggevenden VCA VOL-VCA . Dit VCA-examen is bedoeld voor leidinggevenden en ZZP ers. Deze zesde d... Lees meer.

Leidinggeven vraagt niet alleen om visie sturing en leiderschap maar ook om een stevige kwaliteit van de relaties. Dit boek slaat een brug tussen leidinggevenden en pedagogisch medewerkers. Leidinggeven aan kinderopvangteams vraagt niet alleen om visie sturing en le... Lees meer.

Alles wat je moet weten als leidinggevende doorgegroeid vanaf de werkvloer vind je in dit praktische handboek. Dit boek is bedoeld voor vakmensen die zijn doorgegroeid vanuit de praktijk. Je bent leidinggevende geworden vanwege je harde werken en uitstekende vakkenni... Lees meer.

Wat doe je als je geconfronteerd wordt met sluimerende spanning of openlijke conflicten op de werkvloer. Dit boek richt zich tot leidinggevenden die willen begrijpen wat er gebeurt wanneer samenwerkingsrelatiesgespannen zijn en conflicten de sfeer verzuren. Vraag je je... Lees meer.

Concrete methode om de beste professionele omgeving te cre ren Een goede voetballer is niet automatisch de beste trainer. Waarom zou een gedreven professional dan automatisch een effectieve leidinggevende zijn. Als leidinggevende jongleer je op dagelijkse basis met uit... Lees meer.

ECHT coachend leidinggeven. zakendoen met impact Als leidinggevende wordt er van je verwacht dat je uit de verscheidenheid van medewerkers een team ontwikkelt. Dat je daarbij botst vanuit persoonskenmerken zoals dominantie en eigengereidheid weet iedere leidinggevende... Lees meer.

EinsteinIn de serie Einstein en de kunst van ... staat Einstein voor nieuwsgierig onderzoekend aandachtig moedig en persoonlijk. Hij is niet bang zich in onbekende werelden te begeven. Hij durft vanzelfsprekendheden los te laten al is het maar tijdelijk. Zo kan hij... Lees meer.

Van leiders wordt verwacht leiderschap te tonen door betekenis te geven aan dingen die zich voordoen en problemen op te lossen. De praktijk laat zien dat zij tegen grenzen aanlopen. Wat nu. Dit boek introduceert een andere benadering van leidinggevend denken aanvoelen... Lees meer.

Leidinggeven aan een team valt lang niet altijd mee. Medewerkers doen niet wat jij denkt dat goed is. Of soms denk je dat iedereen het goed begrepen heeft en dan blijkt achteraf dat dat niet zo is. Denk bijvoorbeeld maar eens aan de onderstaande situatie. Jij legt... Lees meer.

Alles wat je moet weten als leidinggevende doorgegroeid vanaf de werkvloer vind je in dit praktische handboek. Dit boek is bedoeld voor vakmensen die zijn doorgegroeid vanuit de praktijk. Je bent leidinggevende geworden vanwege je harde werken en uitstekende vakkennis... Lees meer.

De Regel van Benedictus als management model. Leidinggeven is mensen bezielen Bezielend leidinggeven is een standaardwerk op het gebied van leidinggeven. Anselm Gr n gaat uit van de 1500 jaar oude Regel van Benedictus als managementmodel. Volgens Benedictus is een leid... Lees meer.