Rbizo.com

Innovatiemanagement


Foto: Innovatiemanagement
Rubriek: Textual/Printed/Reference Materials - Boek
Prijs: 74.95
Rating: 0/5
Verzending:
Uiterlijk 29 november in huis


Inhoudsopgave:

Omschrijving:

- Behandelt beproefde innovatietheorieën en -modellen; - biedt een gestructureerde aanpak van diverse vormen van innovatie, van kleinschalige onderneming tot megaproject; - voorzien van de laatste ontwikkelingen in het veld met voorbeelden van innovaties in bestaande en opkomende industrieën. De eerste editie van Innovatiemanagement van Bart Bossink biedt studenten een kennismaking met beproefde innovatietheorieën, -modellen en -technieken. Na een introductie van het innovatiemanagementmodel waarop het studiemateriaal is gebaseerd volgen eerst drie hoofdstukken, die ieder een speler in het innovatieproces behandelen: de innovatieleider, de innovatieve ondernemer en de innovatiekampioen. De volgende hoofdstukken gaan in op de organisatievormen waarin deze spelers samenwerken: het innovatieteam, het innovatieproject en het innovatieve bedrijf. Het laatste hoofdstuk licht toe hoe innoverende spelers en organisaties de omgeving veranderen én gebruik kunnen maken van een veranderende omgeving. Innovatiemanagement is geschikt voor studenten van opleidingen als (Technische) Bedrijfskunde, Bestuurskunde & Overheidsmanagement, Commerciële Economie en Business Management. Over de auteur Bart Bossink is hoogleraar Innovatiemanagement aan de Vrije Universiteit in Amsterdam en auteur van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.



Beste alternatieven voor u.

Foto:
Innovatiemanagement
Rating: 0 / 5 | Prijs: 44.95
Innovatie is hot mediadiscussies benadrukken de noodzaak van innoveren tegelijkertijd wordt vaak gezegd dat het niet goed gaat met innoveren om onze welvaart en welzijn in stand te houden is innoveren noodzaak elke organisatie voelt de druk om meer sneller en beter te innoveren innovatie Uiterlijk 29 november in huis .. MEER INFO

Foto:
StrategieCanvas
Rating: 0 / 5 | Prijs: 39.5
Maak scherpe strategische keuzes en laat succes geen toeval zijn leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten is deze strategie te weinig richtinggevend en hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten li Uiterlijk 29 november in huis .. MEER INFO